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如何做到全面库存管理?重点把握“全员参与 2020-09-14 17:54

 在仓库管理中,很多人认为全面库存管理是非常具有现实意义的管理方式,不少仓储工作者不断引进这一管理方法,但全面库存管理到底是什么呢,如何做到全面库存管理呢?

一、全面库存管理的含义

目前还未有统一的定义,①有人把全面库存管理定义为:面参与库存管理,具体解释为:企业管理的全库存意识,企业全员参与,全流程库存控制,全面考核库存管理水平,以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。

②也有人认为:全面库存管理为对“库存控制”的定义是,在保证及时交付(OTD)的前提下,提高库存周转率(ITO),降低呆滞库存风险(E & O)。

不管如何定义,其实全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想,也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。

全面库存管理的一个最突出的特点就是,它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点,来分析、解决供应链管理的问题,并依“库存控制”为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。

二、全面库存管理的实现手段

①提倡全员库存意识

要求企业管理,从高层到底层,从企业的董事长、CEO到普通员工,大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。这种提醒企业从上到下,要时刻关注库存问题,而且要全员关注,也就是全库存管理意识。

②提倡全员参与

提倡全员库存意识的目的也就是提倡企业的全员参与库存管理问题,为库存既是企业的流动资产,同时库存也占用了企业宝贵的流动资金。如果公司领导不重视库存,或者库存意识淡薄,那下层员工将会认为库存工作并不是那么重要,便也不会过多重视库存问题,从而导致库存问题严重。

③服务客户

通过分析客户的种类,分析客户的需求及产品生命周期,并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构,最终设立不同的库存策略 – 生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略,决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度,并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。

总之,要想做到全面库存管理,需要有全员库存意识以及全员参与,并把服务客户放在首位,才保证良好的库存运转。


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